Manisa, Çerkezköy, Bolu ve Eskişehir’de 1500 kişinin çalıştığı yedi ayrı tesiste üretim yapan ve yıllık satışları 6 milyar TL’nin üzerinde olan Yorglass Grubu, İtalyan cam devi Vetrerie Riunite Group ile ortaklık kararı alırken; bu ortaklık Türk cam devini Çin’e taşıyacak.
Yorglass Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Semavi Yorgancılar, eşit ortaklık yapacakları İtalyanlar’ın İtalya’da bir, Çin’de iki fabrikalarının olduğunu belirterek, bu ortaklık ile global firma olmanın gereğini yerine getirdiklerini söyledi.
“ÇİN GİBİ ÇALIŞMALIYIZ”
Semavi Yorgancılar, “Benim hedefim de, şirketimizin stratejisi de global ve güvenilir tedarikçi şirket olmaktır. Türkiye’de oturarak global olamazsınız. Ortak olacağımız şirket ile eşit ortak olacağız. Bir fabrikası İtalya’da, iki fabrikası Çin’de. Global olmak için gereğini yapacaksınız” dedi. Çin’in çok güçlü bir rakip olduğunu vurgulayan Yorgancılar, “Buna karşılık bir şey yapmak şart. Çin nasıl yapıyorsa bizim de o şartlarla çalışmamız lazım. O şartların gereği neyse onu yapmak lazım” diye konuştu.
“EN ZORU BELİRSİZLİK”
Manisa Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği’nin konuğu olan Semavi Yorgancılar, “Bugünlere kolay geldik. Ama bugünden sonra pek kolay görünmüyor. Ama sakin moralinizi bozmayın. Biz çok kriz gördük. Başımıza gelmeyen kalmadı. Riskleri tarif edip hedge ediyorduk. Bugün ciddi belirsizlik var. Bu belirsizlik ortamı belki de en zoru” şeklinde konuştu.
Bu ortamda küçülmenin en zor şey olduğunu vurgulayan Yorgancılar, “Şirketimi Almanlara sattıktan üç yıl sonra, 46 yaşımda aile şirketime döndüm. Küçülmenin ne kadar zor olduğunu o zaman öğrendim. Bugün en kolay şey büyümek. Pazar size fırsat sunuyorsa büyümek çok kolay. Makine alıyorsunuz, kapasite artırıp büyüyorsunuz. Zor olan şey küçülmek. İnsana değiyorsunuz, insan sayısını azaltıyorsunuz. Sermayeyi küçültüyorsunuz” dedi.
“ŞİRKETLER SİZİN MALINIZ AMA ÜLKENİN DE DEĞERİ”
Eskiden bir şeyi iyi yaparak çok para kazanıyordunuz. Şimdi birçok şeyi aynı anda iyi yapmanız gerekiyor” diyen Yorgancılar, şunları söyledi: “Bu yılın başında bütçe yaparken hedefimizi “rekabet edilemez Yorglass” yaptık. Bu stratejinin de altını doldurduk. Bu bir hayal gibi ama bunun gereğini yapacaksınız. Bizim hikayemiz global, güvenilir tedarikçi olmak. Pazar yüzde 5’i küçülüyor diyorlar ama yüzde 95 nerede. Kim verecek yüzde 95’e? Tedbiri elden bırakmadan sağlam sağlam devam edin”.
Yorgancılar, şöyle devam etti: “Hayalim şu; bizden bağımsız olarak şirketlerin yaşamasıdır. Bir şirketimi Almanlara satmıştım. Orada şu an 500-600 kişi çalışıyor. Bu şirketlerin arkasında büyük emek var. Sizin malınız ama ülkenin değeri. Uzun yıllar bu değerler korunmalı”.
“İŞYERLERİMDE SENDİKA VAR, SENDİKA ÖCÜ DEĞİL”
Semavi Yorgancılar, sanayicilere sendika konusunda tavsiyede bulunup, “Bütün işyerlerimde sendika vardır. Sendikalar öcü değildir. Doğru sendikayı seçmek lazım” dedi.
Almanlarla ortak olduğu zaman aile şirketlerinin ne kadar manevra kabiliyetinin yüksek olduğunu gördüğünü vurgulayan Yorgancılar, “Aile şirketlerinin kıymetini bilmek lazım. İş ve aile birbirinden farklı. Önce aile sonra şirket denir. Bizde önce şirket sonra aile gelir. Bu konuda hassasız. Çünkü şirket aileye bakar ama aile şirkete bakamaz” şeklinde konuştu.
YORUMLAR
0Yorum Yap